Anthony GOERZEN (ed.)<\/p>\n
Research Handbook on International Corporate Social Responsibility<\/em><\/p>\n Edward Elgar Publishing<\/p>\n Cheltenham, UK – Northampton, MA, USA, 2023<\/p>\n <\/p>\n \u00a0<\/strong>Luigi Troiani<\/em><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Sotto il coordinamento di Anthony Goerzen, sessantadue autori, in ventinove capitoli organizzati in cinque parti, hanno collaborato a un’opera –\u00a0Research Handbook on International Corporate Social Responsibility –\u00a0<\/em>(Csr) che, per la seriet\u00e0 e la completezza dell’indagine e della riflessione condotte, rester\u00e0 nella storia del pensiero sociale, in specifico di quello che studia la responsabilit\u00e0 sociale delle imprese.<\/p>\n Il curatore insegna Imprenditoria Internazionale all’universit\u00e0 Queen’s di Kingston, nell’Ontario, e presiede la sezione canadese di Aib, l’accademia internazionale che studia i comportamenti internazionali delle imprese, in particolare delle multinazionali. Il\u00a0Research Handbook\u00a0<\/em>risente gi\u00e0 nel titolo della specializzazione del curatore, ma non ne viene limitato, visto che \u00e8 strutturato sull’interdisciplinarit\u00e0. Tra gli autori figurano economisti (Liena Kano, dell\u2019Universit\u00e0 di Calgary), consiglieri politici versati sui diritti umani e le risorse naturali (Joanne Lebert, visiting fellow in Studi sui rifugiati ad Oxford), esperti di politiche per l’occupazione, la salute e la giovent\u00f9 (Linda Jane Liutkus, operatrice Unicef e World Child Canada), operatori della catena agroalimentare (Cynthia Waltho dell’Universit\u00e0 di Waterloo), giuristi (Lise J. Johnson, consigliere in un primario studio legale), e antropologi, ambientalisti, giuslavoristi, esperti in paesi in sviluppo.<\/p>\n Le cinque parti del testo – “Historical and Current Assessments<\/em>“, “Challenges and Shortcomings<\/em>“,\u00a0Partnerships and Collective Action<\/em>“, “Csr in<\/em>\u00a0Emerging Markets<\/em>“, “A View Forward<\/em>” – raccolgono e organizzano le differenze di approcci e di esperienze, attraverso un trattamento sistemico che riesce a garantire all’esposizione la necessaria coerenza, sia all’interno di ciascuna parte, che nel complesso dell’opera.<\/p>\n Si viene a disporre di un concetto di Csr ricco di approcci i pi\u00f9 diversi, ciascuno dei quali\u00a0 contribuisce alla ricomposizione collettiva grazie ai risultati della formazione e specializzazione che l’hanno generato, fornendo al libro abbondanza di posizioni, soluzioni, casi di studio, che tutti si ritrovano nella definizione di Csr richiamata da uno dei saggi, a firma Tatiana Kostova e Valentina Marano: “Csr refers to a collection of organizational practices that firms adopt to create social value by reducing the firm’s negative externalities or creating positive ones<\/em>“.<\/p>\n Giustamente il curatore scrive che gli autori hanno raggiunto il\u00a0collective goal<\/em>\u00a0di fornire alla comunit\u00e0 degli studiosi di scienze sociali un’originale e “fresca” apertura sul concetto di Csr internazionale, soddisfacendo lo sforzo di partenza teso ad: informare i manager che hanno la responsabilit\u00e0 dei comportamenti e delle performance delle loro organizzazioni, sollecitare i policy-maker a sviluppare percorsi\u00a0 ragionevoli equi ed efficaci per la necessaria regolazione dell’attivit\u00e0 economica, aiutare le Ong a diventare migliori “advocates and monitors<\/em>“.<\/p>\n La scelta esplicita dei quattro gruppi pubblici ai quali indirizzare l’Handbook<\/em>\u00a0non \u00e8 casuale. Per il modello proposto dalla comunit\u00e0 transnazionale di studiosi che hanno realizzato il corposo volume di 500 pagine, da un lato occorre far crescere le consapevolezze concettuali di studiosi e politici, dall’altra attrezzare imprenditori e manager a indirizzare in termini di responsabilit\u00e0 sociale le attivit\u00e0 delle loro imprese, in particolare nel caso operino per imprese multinazionali o con paesi in sviluppo. Le Ong vengono situate a bordo campo, con funzioni di sorveglianza e difesa.<\/p>\n Il volume ipotizza una rete di Csr internazionale, tale da generare incentivo alle buone pratiche di responsabilit\u00e0 sociale, e protezione per chi le promuove e realizza, con l’obiettivo di arrivare a dotare di sostenibilit\u00e0 la catena globale del valore. In diversi dei suoi saggi avverte che i lavoratori risultano tanto pi\u00f9 vulnerabili quanto pi\u00f9 “lontani” dai centri dove si prendono le decisioni che li riguardano. \u00c9 ci\u00f2 che capita con le multinazionali. Goerzen scrive di una vera e propria “race to the bottom<\/em>” che riguarda i modi con i quali si costruisce l’approvvigionamento sulle linee della produzione globale del valore, a partire dalle materie prime e dai semilavorati dei PVS. Non casualmente un intero capitolo del libro analizza le diverse strategie da attuare, a seconda delle diverse “distanze” nelle quali la Csr va a porsi (locale, transnazionale, globale).<\/p>\n Nell’analisi degli autori, la perversione subita dalla catena globale del valore a partire dalla crisi del\u00a0subprime<\/em>\u00a0del 2007, ha prodotto due enormi falle nel sistema internazionale, n\u00e9 solo quella economica n\u00e9 solo quella sociale: l’abbassamento dello standard di vita assoluto di miliardi di persone (marginali cronici, disoccupati, precari, sottopagati, pensionati, malati), l’aggressione all’ambiente fisico e biologico.<\/p>\n La prima falla ha generato i pochi troppo ricchi e i troppi troppo poveri. La seconda i micidiali dati sul riscaldamento globale e i livelli di inquinamento ambientale.\u00a0 Nel decennio trascorso i primi cinque miliardari hanno raddoppiato la propria ricchezza, mentre la povert\u00e0 globale si \u00e8 incrementata del 60%; l’obiettivo dello sradicamento delle povert\u00e0 \u00e8 stato cos\u00ec spostato a 230 anni da ora.\u00a0 In quanto al riscaldamento globale, si \u00e8 da poco chiuso il febbraio pi\u00f9 caldo dal 1850, con una temperatura media mondiale superiore di 1,4\u00b0C alla temperatura media di ogni febbraio del XX secolo. Commenta uno degli autori del libro: “Per quanto ripugnanti tali comportamenti possano risultare a chi li osserva, molte imprese ottengono un vantaggio economico diretto dal violare diritti umani.” E dire che la Dichiarazione Universale sui Diritti Umani risale al 1948, a pi\u00f9 di tre quarti di secolo fa.<\/p>\n \u00c8 la scarsa pratica di Csr che, con altri fattori, risulta all’origine delle due falle e dei fenomeni che le producono. Come ha scritto recentemente Oxfam, se Jeff Bezos (167,4 miliardi di dollari, un quinto dei quali accumulati dal 2020) si conformasse alle regole di Csr invece di ostracizzare i sindacati e fissare pesanti condizioni di lavoro, gli operatori di Amazon avrebbero ben altri turni, retribuzioni, welfare, con vantaggi evidenti per il tono dell’economia e il benessere socio-ambientale.<\/p>\n Il ragionamento vale anche per il riscaldamento globale. Ad eccezione di rari esempi virtuosi, i grandi attori economici transnazionali fanno ancora troppo poco per neutralizzare le emissioni di CO2<\/sub>, violando uno dei primi codici comportamentali della Csr: il rapporto “amichevole” con la natura e gli stakeholder.<\/p>\n Dalla lettura dell’Handbook<\/em>\u00a0si ha conferma che se i grandi soggetti imprenditoriali multinazionali non assumono la Csr come principio ispiratore della loro azione mirata alla produzione di beni e profitto, le pratiche\u00a0corporate<\/em>\u00a0che ormai si caratterizzano – soprattutto nei paesi in sviluppo e in quelli con regimi dispotici – per sfruttamento del lavoro ed evasione fiscale, finiranno (pi\u00f9 presto di quanto si immagini) per generare un sistema sociale dove le diseguaglianze estreme saranno considerate il nuovo “normale” dell’assetto politico e socio-produttivo. Magari ancora mascherato con meccanismi di democrazia formale come il voto.<\/p>\n Su questo punto l’Handbook<\/em>\u00a0va gi\u00f9 pesante: per non aver voluto aderire ai principi di Csr, si \u00e8 messo termine alla speranza che pi\u00f9 crescita e pi\u00f9 sviluppo economico, comportasse automaticamente pi\u00f9 benessere per le popolazioni e la gente comune. Alla speranza \u00e8 stata sostituita la vana illusione di un futuro di consumi e progresso, ma ora neppure pi\u00f9 quella risulta credibile.<\/p>\n Quando si guarda alle soluzioni da adottare per consentire a temi come l’ambiente e il clima, la giustizia salariale, l’equit\u00e0 della fiscalit\u00e0, la\u00a0fairness<\/em>\u00a0dei costi delle materie prime e la conseguente ristrutturazione della\u00a0supply chain<\/em>, il primo appello che si ritrova in diversi saggi, riguarda cosa pu\u00f2 mettere in campo l’Europa, dove la sensibilit\u00e0 alla Csr appare relativamente alta. Vanno a confronto il sistema di economia “sociale” anglo-sassone e quello euro\/renano, attribuendo al primo la prerogativa di rendersi flessibile attraverso il “rule-based system”, mentre al secondo si rimprovera di irrigidirsi nel “principles-based system”. Non \u00e8 un’affermazione necessariamente condivisibile, e lo conferma il dibattito che sulla bipartizione si apre tra i diversi autori in diversi punti del volume.<\/p>\n Per\u00f2 gli autori concordano nel chiedere pi\u00f9 impegno alla cultura accademica e di ricerca, alle Ong specializzate, ai sindacati, alle organizzazioni internazionali come Ocse, alle religioni che predicano una dottrina sociale che rispetta la persona, cos\u00ec che operino fattivamente per un paradigma collaborativo che ponga in dialogo management, studiosi e operatori del sociale, sindacati, per un modello di “supply chain<\/em>” sostenibile.<\/p>\n Al tempo stesso denunciano con preoccupazione la situazione nei paesi in sviluppo dove il dialogo sociale – contrariamente a quanto accade nelle societ\u00e0 cosiddette occidentali dove dialogo sociale e responsabilit\u00e0 sociale d’impresa sono istituzionalizzati e talvolta costituzionalizzati – \u00e8 spesso ostacolato o addirittura represso. In situazioni del genere, l’amb\u00ecto risultato che dovrebbe scaturire dal diffondere nelle imprese la pratica dei principi di Csr, ovvero quella che il libro chiama la\u00a0social and environmental performance<\/em>, \u00e8 praticamente impossibile da raggiungere.<\/p>","protected":false},"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":""},"autori":[924],"fascicolo":[341],"class_list":["post-3078","articolo","type-articolo","status-publish","hentry","autori-luigi-troiani","fascicolo-giugno-2024"],"acf":[],"yoast_head":"\nUn manuale di grande utilit\u00e0 per imprese, sindacati, stakeholder<\/strong><\/h4>\n