{"id":2973,"date":"2023-10-01T12:00:00","date_gmt":"2023-10-01T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.oikonomia.it\/?post_type=articolo&p=2973"},"modified":"2026-04-19T15:11:16","modified_gmt":"2026-04-19T13:11:16","slug":"limpegno-della-regenerative-society-foundation-il-contributo-della-dottrina-sociale-della-chiesa","status":"publish","type":"articolo","link":"https:\/\/www.oikonomia.it\/en\/2023\/ottobre\/limpegno-della-regenerative-society-foundation-il-contributo-della-dottrina-sociale-della-chiesa\/","title":{"rendered":"L\u2019impegno della \u201cRegenerative Society Foundation\u201d. Il contributo della Dottrina Sociale della Chiesa"},"content":{"rendered":"

INTRODUZIONE<\/strong><\/p>\n

Il presente lavoro di ricerca prende il via grazie ad un\u2019esperienza di tirocinio curriculare svolta presso la Regenerative Society Foundation, organizzazione non profit nata nell\u2019ottobre 2020 con l\u2019obiettivo di riunire imprese, altre organizzazioni, istituzioni pubbliche, singoli individui ecc., per promuovere la rigenerazione e quindi l\u2019economia rigenerativa come nuovo paradigma di sviluppo alternativo a quello main stream<\/em>\u00a0basato esclusivamente sulla logica del profitto.<\/p>\n

Scopo originario dell\u2019internship<\/em>\u00a0era di fornire supporto circa l\u2019individuazione di standard e metriche esistenti – e relativi target – che potessero misurare la capacit\u00e0 rigenerativa delle imprese e di conseguenza avvalersene per valutare e quindi finanziare quei progetti che puntavano alla rigenerazione degli ecosistemi e che miravano, in generale, al passaggio da un paradigma estrattivo \u2013 tipico dell\u2019economia lineare \u2013 a uno rigenerativo.<\/p>\n

Tuttavia, \u00e8 subito emerso un\u00a0gap<\/em>\u00a0di conoscenza, cio\u00e8 l\u2019inesistenza di una definizione chiara, univoca e, dunque, operativa della \u201crigenerazione\u201d e dell\u2019\u201ceconomia rigenerativa\u201d che potesse mettere d\u2019accordo tutti i\u00a0founders<\/em>\u00a0e quindi essere una base dalla quale partire per la ricerca di metriche opportune. Ciascuno dei\u00a0founders<\/em>\u00a0proponeva \u2013 e talvolta anche imponeva – una propria definizione, perfettamente calzante con quelle che erano le proprie attivit\u00e0 principali e quindi i propri interessi. Come si pu\u00f2, dunque, \u201cmisurare\u201d un qualcosa che non \u00e8 ancora ben definito e soprattutto ben definito da tutti in maniera univoca?<\/p>\n

Da qui, il cambio dell\u2019obiettivo del gruppo di lavoro che a questo punto \u00e8 diventato quello di definire la rigenerazione o, comunque, provarci. Il\u00a0team<\/em>\u00a0ha preferito adottare un approccio\u00a0bottom-up<\/em>: partire dall’analisi dei\u00a0framework<\/em>-progetti-imprese\u00a0che si definiscono rigenerativi (includendo anche i termini \u201crestoration<\/em>\u201d o simili) per avere una casistica ragionata che ha consentito di fare una sorta di stato dell’arte su come a oggi viene interpretata, e possibilmente misurata, la rigenerazione e quindi, l\u2019economia rigenerativa. Ovviamente, per ora, non si \u00e8 giunti ad una conclusione, ma ad un elenco di caratteristiche comuni dalle quali iniziare a ragionare per costruire una definizione che non solo possa mettere tutti d\u2019accordo, ma sia soprattutto rispondente ad alcuni requisiti specifici che differenzino questo modello da altri gi\u00e0 esistenti.<\/p>\n

Il presente lavoro, dunque, ripercorre questa esperienza vissuta all\u2019interno del gruppo della Regenerative Society Foundation:<\/p>\n

1.<\/strong>\u00a0nel primo capitolo verr\u00e0 descritta l\u2019importanza della rigenerazione delle risorse naturali e quindi degli ecosistemi in un contesto in cui l\u2019attenzione ai temi ambientali \u00e8 tornata preponderante all\u2019interno del dibattito pubblico. Successivamente verr\u00e0 presentata in breve la Regenerative Society Foundation \u2013 costituzione, obiettivi e\u00a0partnership<\/em>\u00a0\u2013 ed in particolare la strutturazione del gruppo di lavoro sulle misurazioni;<\/p>\n

2.<\/strong>\u00a0nel secondo capitolo verr\u00e0 dato spazio all\u2019analisi dei progetti individuati dal gruppo di lavoro, secondo alcune linee guida comuni che hanno permesso di individuare elementi dai quali partire per delimitare un primo perimetro della definizione di \u201cregeneration<\/em>\u201d (le schede dei singoli progetti sono poste in appendice alla tesi originale);<\/p>\n

3.<\/strong>\u00a0nel terzo capitolo, infine, si \u00e8 cercato di impostare un primo dialogo tra economia rigenerativa e Dottrina Sociale della Chiesa, evidenziando quei passaggi in cui quest\u2019ultima pu\u00f2 fornire un contributo di \u201csenso\u201d a questo nuovo modello economico, a maggior ragione se \u00e8 ancora in via di definizione.<\/p>\n

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Capitolo I<\/strong>
\nL\u2019impegno della Regenerative Society Foundation per la definizione e la promozione dell\u2019economia rigenerativa<\/strong><\/p>\n

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Introduzione<\/strong><\/p>\n

Si fa sempre pi\u00f9 chiara ed impellente la necessit\u00e0 di adottare un modello di sviluppo alternativo a quello dominante ormai ampiamente riconosciuto come insostenibile sia da un punto di vista economico, sia da un punto di vista sociale che ambientale: le economie emergenti ed i paesi in via di sviluppo vedono aumentare il loro gi\u00e0 enorme debito pubblico; il divario tra economia reale e finanza favorisce il diffondersi di disuguaglianze tra paesi e all\u2019interno dei paesi stessi a causa di un intervento politico pressoch\u00e9 inesistente; i cambiamenti climatici minacciano la distruzione di ecosistemi, biodiversit\u00e0 e capitale naturale.<\/p>\n

All\u2019interno del dibattito sulla ricerca di nuovi modelli per modificare queste attuali tendenze economiche, sociali ed ambientali –\u00a0impact economy, stakeholder economy<\/em>, economia della felicit\u00e0, economia della ciambella, decrescita felice, economia del benessere e tanti altri – si sta facendo strada un nuovo concetto che \u00e8 quello di \u201crigenerazione\u201d e quindi di \u201ceconomia rigenerativa\u201d. Ad oggi, per\u00f2, al di l\u00e0 di una prima contestualizzazione tra le tante proposte che mirano principalmente a rispondere alle questioni ambientali, e di una intuibile associazione con tutto ci\u00f2 che riguarda la capacit\u00e0 di rigenerare gli ecosistemi e quindi di rigenerare pi\u00f9 risorse di quante ne siano state utilizzate \u2013 datane la scarsit\u00e0 qualitativa e quantitativa – manca una definizione puntuale e condivisa del concetto. Questo gap di conoscenza non ci permette quindi di definire con chiarezza ci\u00f2 che \u00e8 effettivamente rigenerativo, di distinguerlo da ci\u00f2 che non lo \u00e8, e di conseguenza misurarne le performance per eventualmente migliorarle.<\/p>\n

Da qui parte l\u2019impegno della \u201cRegenerative Society Foundation\u201d, un\u2019alleanza d\u2019imprese, organizzazioni non profit, istituzioni accademiche e singoli individui, nata nell\u2019ottobre 2020 per promuovere la \u201crigenerazione\u201d come base di un nuovo modo di concepire l\u2019economia.<\/p>\n

L\u2019attualit\u00e0 della rigenerazione all\u2019interno della questione ambientale<\/strong><\/p>\n

Secondo il primo volume del sesto report sui cambiamenti climatici dell\u2019IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change1<\/sup>) per l\u2019Italia pubblicato il 9 agosto 2021, \u201ci cambiamenti climatici stanno gi\u00e0 influenzando molti estremi meteorologici e climatici come ondate di calore, precipitazioni intense, siccit\u00e0 e cicloni tropicali in ogni regione del mondo e si sono rafforzate rispetto al precedente rapporto dell\u2019IPCC le prove che attribuiscono queste variazioni negli estremi all\u2019influenza umana<\/em>\u201d.<\/p>\n

Il diffondersi a livello planetario di questi eventi calamitosi e relativi effetti economico-sociali che non si esauriscono a livello locale, ma hanno ripercussioni in diverse parti del mondo a causa dell\u2019interconnessione globale, ha accresciuto la consapevolezza che la tutela dell\u2019ambiente sia uno dei driver fondamentali ed imprescindibili per assicurare un futuro al genere umano e al pianeta stesso e su cui impostare nuovi modelli economici ed in generale di sviluppo. Per questo motivo, i temi ambientali stanno entrando in maniera sempre pi\u00f9 preponderante all\u2019interno del dibattito pubblico; si assiste, inoltre, ad uno sforzo della comunit\u00e0 internazionale nell\u2019intraprendere iniziative di sensibilizzazione e programmazione politica che coinvolgono anche il settore privato, entrambi sollecitati da un\u2019opinione pubblica in cui giocano un ruolo sempre pi\u00f9 decisivo le giovani generazioni, che oltre ad essere le pi\u00f9 colpite da questa crisi, sono paradossalmente quelle ad avere le maggiori capacit\u00e0 intellettuali, sociali e tecnologiche per risolvere il problema. Non potendole citare tutte, ci si limita a ricordarne alcune solo a titolo puramente esemplificativo: L\u2019Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile adottata dall\u2019Assemblea Generale delle Nazioni Unite (\u2026) e il \u201cGreen Deal<\/em>\u201d (\u2026) europeo.<\/p>\n

Secondo uno studio in continua evoluzione messo a punto dal 2009 dal ricercatore svedese Johan Rockstrom, ci sono nove \u201climiti planetari\u201d all\u2019interno dei quali la vita umana pu\u00f2 continuare a prosperare. Essi riguardano nove aree fondamentali che garantiscono l\u2019equilibrio del nostro pianeta: gli oceani, il sistema climatico atmosferico, lo strato di ozono stratosferico, la biodiversit\u00e0, il ciclo idrogeologico, lo sfruttamento del suolo, il ciclo dei nutrienti, l\u2019inquinamento atmosferico e le scorie nucleari. Per ciascun\u2019area esiste una soglia critica che, una volta superata, compromette l\u2019intero ecosistema terrestre. Com\u2019\u00e8 facilmente intuibile, la situazione si complica a causa dell\u2019interdipendenza tra i confini che, se superati, potrebbero dar vita a cambiamenti irreversibili. Per invertire la rotta, i dieci anni che abbiamo davanti diventano cruciali; infatti, lo stesso Rockstrom, parla di \u201cdecennio decisivo per il futuro dell\u2019umanit\u00e0 e della terra<\/em>\u201d. Tra questi nove confini che non dovremmo superare, i tre nei quali la situazione \u00e8 critica sono la concentrazione dei gas serra e dei cambiamenti climatici ad essa legati, la perdita di biodiversit\u00e0 e l\u2019esaurimento delle materie prime.<\/p>\n

L\u2019organizzazione internazionale di ricerca\u00a0Global Footprint Network<\/em>\u00a0calcola annualmente l\u2019\u201cOvershoot day<\/em>\u201d, cio\u00e8 il giorno che segna l\u2019esaurimento delle risorse rinnovabili che la Terra \u00e8 in grado di rigenerare in un anno. Il giorno in cui la Terra ha esaurito le risorse naturali previste per tutto il 2021, \u00e8 stato il 29 luglio, rispetto al 22 agosto del 2020. A determinare la data sono stati l\u2019aumento del 6,6% dell\u2019impronta di carbonio2<\/sup>\u00a0e la diminuzione della biocapacit\u00e03<\/sup>\u00a0forestale globale dello 0,5%. Per l\u2019Italia, l\u2019\u201cOvershoot Day<\/em>\u201d del 2021 \u00e8 caduto il 13 maggio, a differenza del 2020 in cui \u00e8 caduto il 14 maggio. Questo eccessivo sfruttamento ecologico causa sempre pi\u00f9 frequentemente eventi meteorologici estremi, siccit\u00e0 e scarsit\u00e0 di acqua dolce, erosione del suolo e deforestazione, anidride carbonica nell\u2019atmosfera e perdita di biodiversit\u00e0.<\/p>\n

L\u2019attenzione crescente nei confronti di questi trend esponenziali, a cui si aggiunge l\u2019aumento della popolazione globale, ci indica come il tema della scarsit\u00e0 – sia qualitativa che quantitativa – delle risorse stia diventando sempre pi\u00f9 centrale all\u2019interno del dibattito sulla ricerca di modelli alternativi di sviluppo, per cui si sta facendo strada un nuovo concetto che \u00e8 quello di \u201crigenerazione\u201d. Nel mondo del\u00a0business<\/em>, il passaggio da un paradigma estrattivo che va a distruggere gli ecosistemi pi\u00f9 velocemente di quanto essi ci mettano per rigenerarsi, ad uno rigenerativo, \u00e8 al centro della filosofia delle Societ\u00e0 Benefit e delle B Corp. Societ\u00e0 Benefit e B Corp sono due strumenti \u2013 uno normativo4<\/sup>\u00a0e l\u2019altro di misurazione5<\/sup>\u00a0\u2013 che, modificando i modelli di\u00a0business<\/em>\u00a0delle aziende da estrattivi a rigenerativi, creano benessere per gli ecosistemi e le persone. Il\u00a0business<\/em>\u00a0ed il profitto non sono pi\u00f9 l\u2019obiettivo delle imprese, ma diventano lo strumento per creare una prospettiva condivisa e durevole per esse stesse e il contesto territoriale e sociale in cui operano, secondo il principio dell\u2019interdipendenza.<\/p>\n

Tuttavia, non esiste in questo momento una definizione puntuale e condivisa di \u201crigenerazione\u201d, per cui si possa valutare un\u2019attivit\u00e0, un progetto, un\u2019idea di business, un\u2019impresa o un\u2019organizzazione come effettivamente rigenerativi e quindi renderli scalabili e perch\u00e9 no, riproducibili: questo \u00e8 l\u2019obiettivo che si \u00e8 data la Regenerative society Foundation ed in particolare il suo \u201cgruppo misurazione\u201d.<\/p>\n

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La Regenerative Society Foundation<\/strong><\/p>\n

Nata nel settembre del 2020, subito prima del lancio del suo programma d\u2019azione \u201cRegeneration 20|30\u201d avvenuto a Parma, il 15 e 16 ottobre 2020, la Fondazione partecipativa senza scopo di lucro \u00e8 presieduta da Andrea Illy e Jeffrey Sachs. La Fondazione Ernesto Illy \u00e8 tra i suoi fondatori, insieme con il\u00a0Sustainable Development Solutions Network\u00a0delle Nazioni Unite, il Gruppo Davines, il Gruppo Chiesi, Banca Mediolanum e Flowe, Mutti SpA, Lombard Odier, oltre al sistema B Corp e alla Fondazione per lo Sviluppo Sostenibile, in previsione di cooptarne altri. La coalizione conta inoltre su importanti partner istituzionali, quali il Centre for Bhutan Studies; l\u2019Accademia Pontificia delle Scienze Sociali; UNIDO (United Nations Industrial Development Organization); ASVIS (Alleanza italiana per lo Sviluppo Sostenibile); il Wellbeing Research Centre di Oxford University e il Center for Sustainable Development di Columbia University.<\/p>\n

La \u201cRegenerative Society Foundation\u201d \u00e8 un\u2019alleanza unica nel suo genere: imprese, istituzioni, universit\u00e0, organizzazioni non governative, confessioni religiose e singoli individui coinvolti in una partnership per rendere possibile un futuro pi\u00f9 sostenibile, in un periodo che va tra il 2020 e il 2030. I suoi tre pilastri sono l\u2019economia rigenerativa, le azioni per il clima e la felicit\u00e0 mondiale. Dalle sue \u201cGuidelines\u201d leggiamo che la Fondazione immagina:\u00a0\u201cun’economia globale in cui le imprese e tutti gli altri attori siano una forza positiva che rigenera gli esseri umani, la societ\u00e0 e la biosfera. Le aziende misurano il loro impatto e creano valore per tutti gli stakeholder, comprendendo che insieme siamo responsabili per le generazioni future. La crisi climatica \u00e8 la pi\u00f9 grande minaccia per il nostro futuro. Il mondo deve raggiungere zero emissioni nette di gas serra al massimo entro il 2050. Con la presente ci impegniamo a compiere un forte sforzo per spostare i nostri modelli di business verso un percorso di decarbonizzazione per avviare un nuovo percorso inclusivo ed economia prospera. La ricerca della felicit\u00e0 nel suo significato pi\u00f9 profondo di autorealizzazione, altruismo, benessere individuale e sociale, \u00e8 l’obiettivo finale della vita e la nuova frontiera della sostenibilit\u00e0. I responsabili politici, le organizzazioni private e pubbliche e i leader spirituali, dovrebbero impegnarsi a raggiungere la felicit\u00e0 come la vera misura dell’umano progresso\u201d.<\/em><\/p>\n

Come abbiamo letto, l\u2019interconnessione e l\u2019interdipendenza tra i tre pilastri sono fondamentali per dare forma ad un nuovo modello di sviluppo \u201crigenerativo\u201d. Il suo macro-obiettivo per il 2030 \u00e8 sviluppare e istituzionalizzare l’economia rigenerativa attraverso lo scouting di progetti rigenerativi ed il loro successivo\u00a0scale up<\/em>\u00a0grazie a reti di\u00a0partnership<\/em>\u00a0globali e modelli finanziari innovativi. Sostenendo e promuovendo azioni di ricerca e sviluppo sul tema della rigenerazione, intende colmare tutte le attuali lacune di conoscenza e quindi avviare processi educativi ed attivit\u00e0 di\u00a0advocacy<\/em>\u00a0per promuovere e sostenere la rigenerazione a tutti i livelli, dalle istituzioni ai media, dal settore privato alla societ\u00e0 civile.<\/p>\n

In particolare, le azioni si focalizzeranno su quattro aree d\u2019intervento:<\/p>\n

1.<\/strong>\u00a0Ridurre i gas serra e ricostituire lo stock di carbonio nelle biosfere terrestri e idriche;
\n2.<\/strong>\u00a0Preservare la biodiversit\u00e0;
\n3.<\/strong>\u00a0Sviluppare materiali e catene di fornitura \u201ccircolari\u201d;
\n4.<\/strong>\u00a0Coltivare e mirare al benessere perseguendo il doppio beneficio – salute e felicit\u00e0 – per le persone e il pianeta.<\/p>\n

 <\/p>\n

Il gruppo \u201cmisurazione\u201d<\/strong><\/p>\n

All\u2019interno della Fondazione \u00e8 stato creato un gruppo di lavoro con l\u2019obiettivo di individuare e\/o impostare metriche e standard da utilizzare per valutare la capacit\u00e0 rigenerativa delle aziende (\u2026). Il gruppo si \u00e8 incontrato periodicamente dal mese di luglio al mese di dicembre 2021 e poich\u00e9 manca una definizione di rigenerazione ufficiale e condivisa dalla quale partire per individuare o addirittura impostare ex novo, metriche per la valutazione della capacit\u00e0 rigenerativa dei progetti di aziende, organizzazioni, istituzioni ecc., ha preferito un approccio\u00a0bottom-up<\/em>: partire dall’analisi dei\u00a0framework<\/em>-progetti-imprese\u00a0che si definiscono rigenerativi (includendo anche i termini \u201crestoration<\/em>\u201d o simili) per avere una casistica ragionata che consenta di fare una sorta di stato dell’arte su come a oggi viene interpretata, e possibilmente misurata, la rigenerazione e quindi, l\u2019economia rigenerativa.<\/p>\n

Questi, in sintesi, gli step compiuti:<\/p>\n

1.<\/strong>\u00a0nel primo step (luglio-agosto 2021), si \u00e8 deciso di fare un focus sulla rigenerazione \u201cambientale\u201d in quanto l\u2019accezione sociale avrebbe reso ancora pi\u00f9 variegato e complesso il campo di indagine;<\/p>\n

2.<\/strong>\u00a0nel secondo (settembre 2021), dopo una attenta analisi della letteratura esistente, si \u00e8 accertata la mancanza di una definizione univoca della rigenerazione, per cui, prima di passare all\u2019individuazione di standard e metriche per la sua misurazione, si \u00e8 convenuto insieme della necessit\u00e0 di definire \u2013 o cercare di definire \u2013 la rigenerazione in senso stretto;<\/p>\n

3.<\/strong>\u00a0nel terzo step (ottobre-novembre 2021), che \u00e8 quello di cui parleremo ampiamente nel secondo capitolo di questo elaborato \u2013 attraverso un approccio\u00a0bottom up<\/em>, \u00e8 stata compiuta un\u2019analisi di\u00a0framework<\/em>\u00a0e progetti che si definiscono rigenerativi (includendo anche i termini come \u201crestoration<\/em>\u201d e simili). Si \u00e8 stabilito di indagare in generale su\u00a0framework<\/em>\u00a0e progetti e non su \u201cimprese rigenerative\u201d poich\u00e9 sarebbe risultato limitante sia in termini di core business sia in termini di forma giuridica. I\u00a0framework<\/em>\u00a0ed i progetti analizzati sono stati scelti all\u2019interno di una mappatura precedentemente effettuata dalla Regenerative Society Foundation;<\/p>\n

4.<\/strong>\u00a0nell\u2019ultimo step di questa prima fase del lavoro (dicembre 2021), grazie all\u2019analisi compiuta nel precedente passaggio, si \u00e8 presentata una prima casistica ragionata che ha consentito di avere una sorta di stato dell\u2019arte su come oggi viene interpretata e possibilmente misurata la rigenerazione.<\/p>\n

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Capitolo II<\/strong>
\nAnalisi dei progetti<\/strong><\/p>\n

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Introduzione<\/strong><\/p>\n

In questo secondo capitolo vengono analizzati i diversi progetti studiati dal \u201cgruppo misurazione\u201d per delineare un primo perimetro di riferimento del concetto di \u201cregeneration<\/em>\u201d. La selezione dei progetti \u00e8 stata effettuata all\u2019interno di una mappatura precedentemente realizzata dalla Regenerative Society Foundation che ha raccolto numerose esperienze di buone pratiche, campagne di\u00a0advocacy<\/em>\u00a0o studi e ricerche in termini generali di sostenibilit\u00e0 economica, sociale ed ambientale, tra aziende, organizzazioni non profit, organismi istituzionali, universit\u00e0 e centri di ricerca. La scelta \u00e8 ricaduta su quei progetti che si definiscono rigenerativi o che parlano espressamente di rigenerazione soprattutto in termini ambientali. In questa fase, abbiamo allargato il campo di indagine anche a tutte quelle esperienze che utilizzano nella loro presentazione una terminologia simile come \u201crestoration<\/em>\u201d o \u201cecosystem restoration<\/em>\u201d o ancora \u201crestorative<\/em>\u201d, purch\u00e9 l\u2019azione in oggetto fosse rimasta nell\u2019ambito dell\u2019ecosistema naturale.<\/p>\n

Sono state individuate tre tipologie di progetti:<\/p>\n

1. Progetti \u201cframework\u201d:<\/strong>\u00a0quadri teorici di riferimento proposti da organismi internazionali sia pubblici che privati. In questa categoria troviamo il programma \u201cEcosystem Restoration\u201d dell\u2019Organizzazione delle Nazioni Unite, lo studio \u201cRESTORE \u2013 Rethinking sustainability towards regenerative economy\u201d realizzato dal COST (European Cooperation in Science and Technology) e il \u201cRodale Institute\u201d, organizzazione non profit leader nel campo dell\u2019agricoltura biologico rigenerativa e della sua istituzionalizzazione;<\/p>\n

2. Progetti \u201cRegenerative Society Foundation\u201d:<\/strong>\u00a0progettualit\u00e0 promosse da alcuni founder della Fondazione o dalla Fondazione stessa. In particolare il \u201cKilometroverde\u201d di Parma, sostenuto all\u2019interno del \u201cConsorzio forestale Kilometroverde Parma\u201d dalle aziende Chiesi, Mutti e Davines, il progetto \u201cVirtuous Agriculture\u201d della Fondazione Ernesto Illy ed infine il \u201cSustainable ecosystems of connected, prosperous communities\u201d, progetto di agricoltura rigenerativa promosso in Africa dalla stessa Regenerative Society Foundation in collaborazione con l\u2019Ifad (International Fund for Agricultural Development) e Farmshine (piattaforma virtuale globale in cui agricoltori e acquirenti e fornitori di servizi agricoli possono operare a condizioni reciprocamente vantaggiose), presentato durante l\u2019ultima COP26 a Glasgow.<\/p>\n

3. Progetti di organizzazioni profit e non profit:<\/strong>\u00a0le esperienze presentate appartengono sia al panorama internazionale che nazionale, ma essendo l\u2019Italia il contesto di riferimento della Regenerative Society Foundation, una particolare attenzione \u00e8 stata rivolta ai progetti delle organizzazioni del nostro paese. Per il contesto italiano verranno presentati il progetto \u201cARCA \u2013 Terra buona, cibo sano\u201d realizzato nelle Marche, l\u2019esperienza dell\u2019agricoltura rigenerativa dell\u2019azienda agricola De Martino nel Cilento, il progetto della \u201cPlanet Farm, Go Vertical\u201d sull\u2019agricoltura verticale, il progetto \u201cTomato regeneration\u201d della \u201cNestl\u00e8\u201d realizzato in Campania e in Emilia Romagna, la campagna \u201cRegeneration\u201d di Levissima e la \u201cEco-ethical company\u201d del gruppo Savioli. Per il contesto internazionale si fa invece\u00a0 riferimento al \u201cRegenerative fund for Nature\u201d del gruppo moda \u201cKering\u201d, alla \u201cSinai Initiative\u201d promossa dal gruppo di ingegneri olandesi \u201cThe weather makers\u201d, al progetto \u201cRegeneration\u201d dell\u2019azienda tessile inglese \u201cTrace collective\u201d e all\u2019\u201cAcacias for All\u201d dell\u2019omonima impresa sociale tunisina.<\/p>\n

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L\u2019analisi di ogni progetto \u00e8 stata sintetizzata all\u2019interno di un\u2019apposita scheda articolata nelle seguenti voci:<\/p>\n