{"id":1826,"date":"2010-10-01T12:00:00","date_gmt":"2010-10-01T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.oikonomia.it\/?post_type=articolo&p=1826"},"modified":"2026-04-12T11:58:25","modified_gmt":"2026-04-12T09:58:25","slug":"marco-vitale-i-proverbi-di-calatafimi-punti-di-vista-inusuali-sui-grandi-temi-dellimpresa-edizioni-studio-domenicano-bologna-2009","status":"publish","type":"articolo","link":"https:\/\/www.oikonomia.it\/en\/2010\/ottobre\/marco-vitale-i-proverbi-di-calatafimi-punti-di-vista-inusuali-sui-grandi-temi-dellimpresa-edizioni-studio-domenicano-bologna-2009\/","title":{"rendered":"Marco Vitale I Proverbi di Calatafimi \u2013 Punti di vista inusuali sui grandi temi dell\u2019Impresa Edizioni Studio Domenicano, Bologna, 2009"},"content":{"rendered":"

La collana\u00a0Pane Quotidiano<\/em>\u00a0curata da Edizioni Studio Domenicano nasce con l\u2019intento di offrire un apporto utile a verificare quali idee risultano con il tempo vincenti per un paese, un gruppo, un\u2019impresa, distinguendole cosi da quelle mentalita che invece tendono ad impoverire l\u2019uomo. Per questo la collana si avvale del contributo di professionisti, docenti e imprenditori di prestigio per esaminare da vicino i problemi del mondo d\u2019oggi, relativamente ai temi del lavoro e dell\u2019impresa; l\u2019obiettivo \u00e8 di coglierne i successi e i fallimenti al fine di evidenziare quei fattori durevoli che favoriscono il progresso sociale di una comunita, di una impresa, dell\u2019uomo stesso.<\/p>\n

La collana si apre con il lavoro del prof. Marco Vitale, economista d\u2019impresa di fama internazionale, con il titolo \u201cI proverbi di Calatafimi \u2013 Punti di vista inusuali sui grandi temi dell\u2019Impresa<\/em>\u201d. E\u2019 generalmente inusuale iniziare un testo sulla leadership e sulla buona gestione di un\u2019 impresa, impostando il percorso a partire da una operazione bellica, storicamente eccezionale, come quella dei circa mille garibaldini in Sicilia.<\/p>\n

Il tentativo \u00e8 comunque riuscito e si mostra coerente al progetto editoriale di approfondire alcune figure, eventi ed insegnamenti legati alla storia e alla saggezza popolare. Per questo l\u2019impresa di Garibaldi in Sicilia non \u00e8 semplicemente un evento storico fortunato, nato da circostanze favorevoli, ma a dire dell\u2019autore, \u00e8 frutto soprattutto di una leadership fatta di costanza, fermezza, intuito, e capacit\u00e0 d\u2019ascolto profonda, non solo delle truppe, ma anche di una cultura, di un popolo, e di quel sentimento comune che soprattutto alberga nel cuore della gente. Dietro l\u2019impresa dei mille si delinea cosi un successo \u2013 secondo M. Vitale \u2013 che unisce allo slancio di un ideale, un profondo senso pragmatico. Passeggiando per Calatafimi, luogo che ricorda la battaglia piu importante dei Mille, avvenuta dopo lo sbarco, l\u2019autore incontra un vicolo detto \u201cvicolo dei proverbi<\/em>\u201d: se l\u2019impresa dei Mille \u00e8 l\u2019icona formale di un progetto vincente che porto all\u2019unita d\u2019Italia, questo vicolo tappezzato di piastrelle di ceramica, ne contiene in fondo la sostanza; li si trovano le espressioni tipiche di quella saggezza antica tipica della ruralita e della cultura contadina.<\/p>\n

L\u2019autore ne ripercorre diversi, cercando di far emergere attraverso la sensibilit\u00e0 dell\u2019uomo d\u2019oggi, quei valori che risultano ancora essenziali per una sana cultura d\u2019impresa e capaci di offrire un sano orientamento per gli agitati mari dei tempi moderni. I proverbi sono cosi riportati per temi rilevanti, in un lavoro che mira ad esaltare la ricerca stratificata nel tempo di cio che resta, di cio che \u00e8 durevole, di cio che non dovrebbe mai essere dimenticato da ogni uomo che si accinge a compiere le sue imprese.<\/p>\n

Nel testo sono riportati circa trenta proverbi che costituiscono il nucleo centrale della trattazione; ne riportiamo soltanto alcuni dove questa traiettoria antico-moderno emerge con maggiore evidenza: -\u201camiri \u00e8 amiri, non \u00e8 broru di ciciri<\/em>\u201d: verit\u00e0 incontrovertibile, il lavoro svolto con amore, zelo, seriet\u00e0, dedizione, responsabilit\u00e0 \u00e8 fecondo di processi che alimentano la fiducia, la fede, il sacrificio, lo spirito d\u2019iniziativa, di creativit\u00e0 ; tutto cio alimenta il vero spirito d\u2019impresa e costituisce un fondamento per una crescita stabile delle imprese, della societ\u00e0 e dell\u2019intera economia. Un criterio indispensabile per oggi, se si vuole distinguere l\u2019imprenditore che lavora, dall\u2019 affarista del turbo capitalismo: -\u201cla solitudine non paga<\/em>\u201d: un leader puo vivere l\u2019esperienza della solitudine, ma non \u00e8 mai un solitario, in pratica non puo essere un uomo solo. L\u2019autore qui riporta alcuni esempi storici e cita testi di management; un vero leader deve essere in grado di valorizzare i talenti dei suoi collaboratori con fiducia, senza dover temere per questo della sua leadership. Garibaldi resta sereno perche crede profondamente nei suoi collaboratori, e trasmette quella fiducia che gli consente di restare in contatto comunicativo con i suoi soldati. Piacevole l\u2019accostamento mediato attraverso i personaggi di Shakespeare.<\/p>\n

Anche per quanto concerne l\u2019impegno, la professionalit\u00e0 , la competenza non mancano proverbi come questo \u201ccu bonu simina megghiu arricogghi<\/em>\u201d; l\u2019autore sottolinea come la conoscenza e la responsabilit\u00e0 personale sono essenziali per ogni sviluppo, questi valori si ritrovano nelle culture dell\u2019antico oriente, ma anche nel nostro occidente. La professionalit\u00e0 implica sempre un ambito d\u2019autonomia all\u2019interno del quale \u00e8 possibile esprimere in libert\u00e0 le proprie capacit\u00e0 ; il mandato implicito di operare e appunto autorizzato dalla propria professione assunta in modo personale e con piena responsabilita a ben operare, espressione di servizio e mai di servilismo. Professionalit\u00e0 e responsabilit\u00e0 sono espressioni che derivano dalla medesima realt\u00e0 e possono crescere soltanto in contesti caratterizzati da un potere democratico e da un profondo senso di libert\u00e0 . La competenza in se non \u00e8 sufficiente, se non \u00e8 alimentata continuamente da un processo di apprendimento costante. Senso ben espresso da questo proverbio: \u201cmettiti cu chiddi megghiu di tia e appizzaci li spisi<\/em>\u201d, e da molti altri. L\u2019autore sottolinea come il valore della conoscenza \u00e8 indispensabile per la leadership e come questa importanza sia stata da sempre sottolineata nelle culture antiche. Per questo \u00e8 necessario sempre un duro lavoro fatto di tenacia e costanza \u201cci rissi lu surci a la nuci; dammi tempu chi ti perciu<\/em>\u201d, il cosiddetto tempo della gavetta \u00e8 cosi indispensabile per imparare ad agire in modo positivo nella realt\u00e0 , un aspetto contaminato oggi soprattutto dalla cultura dell\u2019avere tutto e subito, senza considerare la necessit\u00e0 di essere tenaci, di saper aspettare. Per M. Vitale lo sport, ma in particolare l\u2019alpinismo puo educare alla tenacia e alla costanza, qui in particolare si apprende come misurare la forza in relazione agli obiettivi da percorrere, e alla distanza che ancora resta dalla vetta.<\/p>\n

Sulla scelta dei propri collaboratori \u201c\u2019u bon cavaddu nun havi bisognu sprona<\/em>\u201d e \u201ccavaddu bonu nun temi brigghia<\/em>\u201d: la scelta di un buon cavallo per un contadino \u00e8 fondamentale quanto la scelta che un manager deve fare nella selezione dei propri piu stretti collaboratori. Il cavallo buono infatti svolge il suo compito senza particolari pungoli o incentivi (richiamo esplicito alle stock option), come del resto un buon cavallo, ama gia correre e deve essere favorito in questo sostenendo la sua intraprendenza ed il suo lavoro in piena autonomia. Considerazioni importanti per un equilibrato rapporto tra la propriet\u00e0 e il management. Sono riportati altri proverbi arricchiti e commentati anche attraverso saggi moderni relativi ai temi della fortuna, del rapporto tra vecchi e giovani, del rapporto con i figli, si sottolinea l\u2019importanza del tema della gratuit\u00e0 affinche una economia possa funzionare bene e su una base piu stabile.<\/p>\n

Questo spazio offerto al durevole come indicazione sempre valida anche per il futuro dell\u2019impresa \u00e8 giustamente soggetto ad una verifica di completezza. Vitale si rende conto che ci sono due ambiti assenti, e che sono oggi \u201cdominanti e decisivi<\/em>\u201d per il mondo imprenditoriale: uno relativo alla leadership e l\u2019altro all\u2019innovazione.<\/p>\n

Nel primo viene ripresa la ricerca di R. J. Thomas e di W.G. Bennis dove sono messi a confronto i\u00a0geezer<\/em>\u00a0leader ormai avanzati negli anni, figli dell\u2019era analogica, capaci di portare il peso dell\u2019incubo atomico, e dei limiti strutturali, con i\u00a0geek<\/em>\u00a0nuovi leader, nati nell\u2019era delle possibilit\u00e0 digitali, della creativit\u00e0 , e delle presunte opportunit\u00e0 illimitate. Nel loro lavoro i due autori citati cercano di individuare quelle caratteristiche permanenti nell\u2019esercizio di una leadership, sia al livello storico che culturale, e ne evidenziano quattro: capacit\u00e0 di adattarsi, abilit\u00e0 a coinvolgere altri nel progetto, una forte autorevolezza, e integrit\u00e0 . Nel testo ci si sofferma poi su due modelli concreti di leadership quello di Garibaldi e quella di Shackleton – esploratore dell\u2019Antartide nei primi anni del novecento – famoso per essere riuscito a portare in salvo tutti i membri dell\u2019equipaggio della sua nave, rimasta intrappolata nel mare ghiacciato. Modello indiscutibile di come si esercita la leadership in momenti di crisi.<\/p>\n

Sul secondo tema quello dell\u2019innovazione, l\u2019autore offre una visione piu ampia di quella generalmente definita dal solo sviluppo tecnologico, coinvolgendo in essa soprattutto il sistema ambiente, nell\u2019accezione piu estesa del termine, in \u201cL\u2019alchimia della leadership, Geek e Geezer, generazioni di leader a confronto<\/em>\u201d, integrandone cosi anche la dimensione culturale, sociale e politica. Purtroppo per l\u2019autore oggi si tende a parlarne molto, senza pero che ci sia una vera contropartita in termini effettivi e reali. Sembra necessario tornare all\u2019esperienza creativa di realta inedite tipiche dell\u2019eta rinascimentale, in un approccio capace di integrare e coinvolgere diversi ambienti, soprattutto esterni alla fabbrica. Oggi manca in una parola l\u2019innovazione dell\u2019organizzazione sociale.<\/p>\n

Il testo di gradevole lettura, si presenta ricco di riferimenti che consentono di compiere un itinerario davvero interessante tra rimandi e contributi storici e culturali di differente matrice; il rischio di smarrire l\u2019obiettivo poteva essere alto, ma alla fine il contenuto riesce sempre ad essere coerente al problema centrale posto dalla conduzione dell\u2019impresa o di una qualsiasi altra realta che si prefigge di realizzare i suoi obiettivi, senza perdere il riferimento del contesto in cui questa organizzazione s\u2019inserisce. I rimandi bibliografici sono ricchi e riportati nel testo, peccato non ci sia una pagina di riferimento dedicata a raccogliere i riferimenti piu significativi.<\/p>","protected":false},"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":""},"autori":[969],"fascicolo":[163],"class_list":["post-1826","articolo","type-articolo","status-publish","hentry","autori-roberto-bongianni","fascicolo-ottobre-2010"],"acf":[],"yoast_head":"\nOikonomia - Marco Vitale I Proverbi di Calatafimi \u2013 Punti di vista inusuali sui grandi temi dell\u2019Impresa Edizioni Studio Domenicano, Bologna, 2009<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Leggi l'articolo a cura di Roberto Bongianni, pubblicato nel numero di Ottobre 2010. 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