Il secondo volume della collana Persona, Imprese e Societ\u00e0 2 \u00e8 un utile manuale per conoscere il bilancio sociale. Il testo, curato dal professor Rusconi e dal responsabile Area Responsabilit\u00e0 Sociale d\u2019Impresa presso le Acli Milanesi, Michele Dorigatti, \u00e8 la raccolta di 12 contributi di autori diversi che dalla teoria pi\u00f9 generale (poca) fino all\u2019esame di pi\u00f9 casi pratici ci spingono alla conoscenza della rendicontazione sociale.<\/p>\n
Il Professor Rusconi, ordinario di ragioneria ed etica di impresa e bilancio sociale presso la Facolt\u00e0 di Economia di Bergamo, apre gli interventi con una chiara e schematica descrizione di cosa \u00e8 un bilancio sociale e a cosa serve, come dovrebbe essere fatto, ovvero i principi di redazione, e quali sono i contro di una simile rendicontazione. Molto utile l\u2019ampia bibliografia che permette di approfondire questa introduzione stringata e senza fronzoli. Il secondo capitolo ci catapulta subito nel tecnico. La Prof.ssa Gabrovec Mei (di economia Aziendale a Trieste), dopo una breve analisi dei vari modelli di bilancio sociale si concentra su due standard – uno italiano, il GBS, ed uno internazionale, il GRI – mettendoli a confronto su caratteristiche, struttura e contenuto. Quindi concentra l\u2019ultima parte del lavoro sulla determinazione del Valore aggiunto e sulla sua ripartizione, che \u00e8 indubbiamente l\u2019elemento centrale e di sintesi di ogni forma di rendicontazione sociale. Le formule e gli schemi permettono un immediato utilizzo.<\/p>\n
Il terzo \u201cpaper\u201d (che forse andava posto in seconda posizione) esamina la letteratura internazionale, soprattutto anglosassone, sull\u2019utilit\u00e0 o meno della rendicontazione sociale. Il dott. Contraffatto, ricercatore di strategia aziendale e di accounting, dopo una breve analisi storica, inquadra gli economisti in diversi schieramenti: i liberisti radicali, i radicalisti socialisti, i managerialisti e gli educazionalisti. A parte la scarsa fantasia nei nomi, l\u2019analisi teorica \u00e8 ben strutturata e sintetizzata. Potrebbe essere utile per creare un test sui manager per comprendere la loro disposizione d\u2019animo alla rendicontazione sociale.<\/p>\n
Il quarto contributo \u00e8 un abstract di John Elkington, guru della sostenibilit\u00e0 aziendale, dal suo testo\u00a0Cannibals with forks: the Triple Botton Line of 21st Century Business<\/em>. L\u2019autore allarga il discorso dalla rendicontazione sociale ad un approccio strategico che le imprese dovrebbero avere per accrescere la loro sostenibilit\u00e0: la Triple Bottom Line. Ovvero l\u2019idea che le imprese debbano incorporare nella propria strategia obiettivi di prosperit\u00e0 economica, di qualit\u00e0 ambientale e di giustizia sociale. L\u2019autore molto schematicamente pone delle domande a cui ogni azienda dovrebbe rispondere, non solo in termini di comunicazione esterna, ma in fase di pianificazione strategica. Molto utile per un primo briefing di sostenibilit\u00e0.<\/p>\n Il quinto intervento \u00e8 consequenziale al precedente e molto specifico: si occupa di descrivere, a grandi linee, il modello Q-Res, in cui il bilancio sociale \u00e8 solo una fase di un processo di responsabilizzazione. L\u2019autrice Emma Baldin introduce il modello con una analisi teorico – contrattualistica molto interessante.<\/p>\n Il sesto intervento e il settimo intervento uno del Prof Luciano Hinna, esperto di bilanci sociali, l\u2019altro di Marco Livia direttore dell\u2019IREF trattano il tema della rendicontazione sociale nel settore non profit. Forse il documento di Livia andava preposto a quello di Hinna, in quanto pi\u00f9 generale sul passaggio da bilancio sociale a bilancio di missione. Il testo del professore di Tor Vergata invece si concentra sulle fondazioni di origine bancaria e sul ruolo del bilancio di missione pi\u00f9 come fase di un processo strategico che di documento comunicativo. Luisa Pulejo autrice di varie opere sulla responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa, descrive nel suo contributo evoluzioni e prospettive del bilancio sociale in Francia che \u00e8 documento obbligatorio per talune imprese fin dal 1970. In realt\u00e0 tale documento descrive solo alcuni elementi riguardanti i rapporti di lavoro e non compie un esame su tutti gli stakeholders. L\u2019autrice effettua comunque un\u2019analisi del contesto normativo per poi concentrarsi sui limiti del modello statale e sulla distanza tra intenzioni del legislatore ed applicazione pratica. Chiude il lungo intervento con delle riflessioni sulle future prospettive della rendicontazione sociale in Francia.<\/p>\n Il nono intervento \u00e8 un po\u2019 atipico e tratta dei premi e dei sistemi di benchmark per i bilanci. In particolare analizza l\u2019Oscar di bilancio e la sua evoluzione nel tempo, da premio per la trasparenza e la chiarezza della rendicontazione civilistica, a premio per una comunicazione triple bottom line. L\u2019autore \u00e8 Ruggero Bodo, socio fondatore di Sodalitas.<\/p>\n Gli ultimi 3 capitoli sono dedicati a tre casi: Sabaf, BCC di Treviglio e Geradadda, Granarolo. Il caso Sabaf \u00e8 presentato dal coordinatore del progetto bilancio sociale della societ\u00e0 stessa; il contributo (forse troppo breve) fa che un\u2019analisi di struttura molto oggettiva del documento di rendicontazione ma non risponde appieno alle aspettative del titolo \u201cdalla cultura d\u2019impresa alla gestione della sostenibilit\u00e0\u201d. Sabaf infatti per gli analisti di CSR \u00e8 un\u2019azienda modello e ci si sarebbe aspettato una descrizione un po\u2019 pi\u00f9 approfondita. Molto pi\u00f9 dettagliato e completo il caso sulla BCC di Treviglio e Geradadda, presentato da un responsabile dell\u2019azienda e un consulente esterno. Dopo una sintetica descrizione dell\u2019attivit\u00e0 e dell\u2019identit\u00e0 aziendale, si spiegano i motivi del documento ed il processo seguito (tra l\u2019altro evidenziando l\u2019integrazione con il piano strategico e la prospettiva di miglioramento continuo). Viene brevemente descritta la struttura del documento riportando alcuni indicatori \u201csociali\u201d e sottolineando l\u2019importanza dell\u2019analisi del valore aggiunto. Si evidenzia poi la componente comunicativa (d\u2019altronde \u00e8 il tema del volume) e si conclude con l\u2019obiettivo futuro: il maggior coinvolgimento degli stakeholder.<\/p>\n Dulcis in fundo il caso Granarolo, descritto da Maria Luisa Parmigiani che ha collaborato alla redazione del bilancio sociale della societ\u00e0. La consulente descrive il processo culturale – organizzativo che ha permesso a Granarolo di diventare un modello di impresa socialmente responsabile (oltre che supportarne il successo di mercato). In particolare analizza quattro aree rilevanti toccate dalla redazione del bilancio\u00a0sociale che sono state le fasi storiche di questo processo. Il contributo continua con una ricostruzione della struttura del bilancio attraverso l\u2019evoluzione storica e le varie figure coinvolte nella redazione, per concludere con le aree di miglioramento. Certo \u00e8 che non bastano 16 pagine per descrivere l\u2019interessante modello di Granarolo.<\/p>","protected":false},"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_lmt_disableupdate":"no","_lmt_disable":"no"},"autori":[1027],"fascicolo":[107],"class_list":["post-1539","articolo","type-articolo","status-publish","hentry","autori-daniele-carelli","fascicolo-giugno-2006"],"acf":[],"yoast_head":"\n